8月6日，为进一步了解国企供应链管理数字化转型的进展，完善实践调研的相关数据以深层次地剖析当前各企业数字化转型所面临的挑战与相应的对策，数链合璧调研团对中铁十二局集团的相关负责人进行访谈。

在本次访谈中，负责人针对该企业供应链管理环节，主要介绍了该环节数字化系统的开发、数字化转型现状、数字化转型面临的困境以及数字技术应用的展望等四个方面。谈到数字化系统的开发，负责人表示当前该企业建立了两个独立的系统：铁建商城和大宗原料集采系统。其中，铁建商城依靠云采平台的运行，大宗原料集采系统则强调横向合并需求，“以量换价”。在负责人介绍数字化转型现状时，调研团成员了解到当前数字化管理仍处于起步阶段，除云采平台和经管系统外，其他管理环节大数据介入尚未深化。同时，调研团成员认为数字化转型面临的困境不可忽视，数据库的建材信息不够完整、云评标过程中难以实现综合评标导致现阶段只能采用合理低价中标的运作模式、项目组内缺少数字技术专业人员、数字平台外包软件公司维护以至于系统故障时无法给出应急方案、自动化仓库在面对大型作业器械时不具备可行性以及实现智慧仓储需要更多时间成本和人力财力支撑等问题应该引起相关企业以及内部技术人员的重视与改进。最后，提及对未来数字技术应用的展望，相关工作人员表示，希望在未来可以实现智慧仓储台账目录的实时更新，通过数据分析实现材料配比报备自动化，并通过BIM（建筑信息模型）的应用使一些布械复杂、交叉作业多的工程项目得以落实。

此次实地调研是数链合璧调研队取得的一次重大进步，不仅有利于调研团更深一步地了解相关国企供应链管理数字化转型的进展，而且可以充分调动相关成员的调研热情与实践热情，为调研团的后续数据分析提供巨大帮助，具有实践意义。

文/李春月 图/吴诗睿

8月6日